9月8日下午，云南農墾集團公司黨委書記、董事長陳祖軍、副董事長陳云原、副總經理吳忠紅、總經理助理易智及相關部門負責人到云南農墾咖啡有限公司調研指導工作，并召開了調研座談會，會議由副總經理吳忠紅主持。

會議聽取了咖啡公司董事長李永義對公司2019年1月至8月的經營情況、下一步具體減虧扭虧工作措施及目標任務的匯報，調研組一行對公司今年以來取得的成績給予了充分肯定。會議認為，咖啡公司肩負著農墾集團打造“綠色食品牌”及整合發展咖啡板塊的使命與責任，從2014年集團政企分開以來，勇于擔當，攻堅克難，做了大量卓有成效的工作，開創了改革發展的新局面。

陳云原副董事長要求咖啡公司要圍繞上市目標，夯實工作基礎，從加強財務預算工作、明晰業務單元的劃分等方面提出了意見建議；吳忠紅副總經理要求咖啡公司要盡快形成合力，加快上市培育工作；易智總助圍繞公司品牌建設、政策支持、渠道建設和加強質量管控等幾個方面提出了要求和建議。集團董事會辦公室和經營管理部負責人也圍繞部門工作對咖啡公司發展提出了意見建議。

最后，陳祖軍董事長圍繞“產融雙驅、助推上市”對咖啡公司下一步工作提出了四點要求：

一是加大品牌宣傳、創新宣傳模式?？Х裙疽J真研究目標市場，優化廣告投放策略，精準定位目標客戶，做到有的放矢、事半功倍；要對標學習成功企業的先進經驗，創新宣傳模式，增強品牌核心競爭力；

二是加強質量管控、打造綠色食品牌。產品品質是食品企業的生命線，身為國有企業更是必須站好食品安全崗。要加強基地建設，從源頭做好質量把控，加強質量可追溯體系建設；加大產品研發和科技創新力度，加強與科研機構的合作，提升產品的品質和附加值；加快推進產品綠色認證工作，打好“綠色食品牌”，打造“農墾”國有金字招牌，為大家提供“放心、貼心、養心”的三心綠色食品；

三是加快改革步伐、實現咖啡公司上市

要緊緊圍繞 “綠色食品牌”打造，集團戰略2.0規劃，農墾改革和國企改革、云南自貿區建設等重大歷史機遇，認真研究政策，繼續深化改革，理順歷史遺留問題、破解發展難題，加快扭虧增盈步伐；加強對投資項目的管理，對下屬企業加強動態監管, 想方設法實現虧損企業的扭虧增盈，提高投資效益；打牢產業基礎，加大融資力度，積極推進上市工作，產融雙驅實現咖啡公司又好又快發展。

四是加強黨建工作，為發展提供保障

堅決落實全面從嚴治黨，加強領導班子建設，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的政治核心作用，為公司發展提供堅強的組織和思想保證；進一步健全法人治理結構，完善“三會一層”管理體系，著力加強黨的建設；以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，堅持以問題為導向，破解發展難題，以最有效的辦法、最有力的措施扭轉公司當前經營虧損的不利局面；牢固樹立廉潔從業意識，深入推進企業文化建設，營造和諧、健康、向上的企業發展環境和工作氛圍，帶領咖啡公司全體干部職工共享改革發展成果。

集團董事會辦公室主任楊宏成、經營管理部部長黃訓良及咖啡公司領導班子參加會議。